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        2. 承諾與合作

          由人創作,為人享有

          作為一家在建筑領域、水務領域和工業領域的全球優質供應商,我們對客戶、社會、公共利益和環境負有很大的責任。因此,負責任的行為和社會交往是我們成功的商業發展戰略的一個組成部分。

          對威樂集團來說,企業社會責任(CSR)不僅僅意味著捐贈和贊助。威樂(Wilo)的CSR主要代表著可持續的企業管理:公平的商業行為,在跨文化背景下的員工集中的人事政策,自然資源的經濟使用,保護氣候和環境,當地的參與和供應鏈的責任。

          我們的承諾

          我們相信,作為一個擁有60多家生產和分銷公司的全球性企業,我們必須在全球范圍內和本地進行思考,以便在長期內保持成功。我們的目標是確保我們的社會參與到我們運營的地區,并為我們公司在當地社區樹立一個積極的形象。

          為此,我們參與了眾多的國家和國際企業公民計劃,以促進我們的近鄰和周邊環境的文化、教育和發展援助。下面的例子突出了我們在這個領域的努力:

          負責軟管管路——幫助馬薩

          只要打開水龍頭,就能得到一些清涼的水——我們認為理所當然的是,在世界其他地方,這是一種不可想象的奢侈。例如,在非洲,人們面臨著嚴重的缺水問題。這個問題現在已經為坦桑尼亞北部的大約2000人解決了。多虧了“馬薩的水井”項目,以及來自水泵專家WILO SE的捐贈,位于省首府阿魯查以南150公里處的Loltepes村現在已經供水了。

          彼得盧瑟先生,威樂巴伐利亞北部地區代表,移交捐贈價值幾千歐元的泵給Burkard Freitag先生—“馬薩的水井”項目的組織者,他強調:“作為一個在全球范圍內積極關心可持續發展的公司,我們很高興支持由Burkard Freitag先生負責的項目。“這些水泵運行的井將確保村莊周圍半徑30公里范圍內的水供應。由于這個項目而建立的水點對村里的居民來說是一個很大的幫助。今天在Loltepes甚至還有一所學校和一所幼兒園。

          在Yangxin 的Shiken威樂希望小學

          在他們的學校成立近半個世紀后,Shiken小學的孩子們又一次有理由滿懷希望地展望未來。盡管這所學校擁有悠久而成功的歷史——許多以前的學生都在上大學學習——但公共資金不足以確保大樓的持續維護。結果,這棟建筑被認為是不安全的,學校不得不重建。

          2008年,Wilo中國發起了一項重建Shiken小學的捐款活動。員工的捐款總額達到了17萬元。Wilo又增加了5萬元人民幣,使總額達到22萬元人民幣(約合2.35萬歐元)。在與Yangxin學校的合作中,20萬元人民幣用于重建Shiken小學,剩下的2萬將用于建設另一所小學的圖書館。
          2010年,改名為“Shiken”希望小學的教學大樓已經竣工。學校目前有456名學生和20名教師和行政人員。作為感謝的象征,學校大門旁邊的墻上掛著所有捐贈者的名字,以及Wilo集團的標志。

          在多特蒙德的總部,有超過3000名賓客——員工和他們的朋友和家人——將節日精神和慷慨大方結合在一起。威樂的執行董事會利用了歡樂的機會,感謝他們的員工在2010年的出色表現:該公司在所有員工的全力支持下,取得了非常成功的一年。

          董事會主席Hans-J?rg Banack特別高興地為多特蒙德的兒童家長協會主席提供了超過6000歐元的慷慨捐贈,這些兒童患有白血病和與腫瘤有關的疾病。

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